Komplizin für Wandel in der Arbeitswelt
Ich bin Susanne Schreeck
Diplom-Ingenieurin. Ehemalige Führungskraft. Business Coach. Hundetrainerin.
Einsatzbereit in Pumps und Gummistiefeln.
Das klingt nach einem ungewöhnlichen Mix – und das ist es auch. Absichtlich.
Ich arbeite mit Menschen in Verantwortung, die etwas verändern wollen. Mit Menschen, die nicht einfach weitermachen möchten, wenn längst spürbar ist, dass etwas nicht stimmt. Die Klarheit suchen – statt noch mehr Druck, Aktionismus, gut gemeinter Appelle oder endlose Schleifen.
Was mich geprägt hat
Ich habe Bauingenieurwesen studiert, mich auf Wasserbau und Küsteningenieurwesen spezialisiert und bin dann ziemlich schnell von der Landseite in die Welt der Seefahrt gewechselt.
An der Seefahrtsschule Hamburg koordinierte ich EU-Projekte, danach plante ich selbstständig Hafenbauprojekte. Später war ich als Director Competence and Learning – Leadership beim Germanischen Lloyd tätig, heute DNV – einem internationalen technischen Dienstleister mit echter Komplexität, weitreichenden Entscheidungen und spürbaren Konsequenzen.
Ich kenne Organisationen nicht aus Lehrbüchern.
Ich kenne sie von innen.
Ich weiß, wie es ist, in komplexen Arbeitskontexten Verantwortung zu tragen. Ich kenne den Druck, wenn viel gleichzeitig entschieden, abgestimmt und getragen werden muss. Und ich kenne Situationen, in denen Menschen engagiert arbeiten – und trotzdem zu wenig Wirksamkeit erleben.
Was sich für mich verändert hat
Irgendwann wurde mir klar: Die meisten Schwierigkeiten in Organisationen entstehen nicht, weil Menschen zu wenig wollen oder zu wenig können. Sie entstehen, weil Strukturen, Rollen und Rahmenbedingungen oft so gebaut sind, dass gute Arbeit unnötig schwer wird.
Zuständigkeiten bleiben diffus. Erwartungen widersprechen sich. Entscheidungen werden vermieden oder zu spät getroffen. Verantwortung wird formal verteilt, aber praktisch nicht tragfähig organisiert. Dann wirkt es schnell so, als läge das Problem bei einzelnen Personen – obwohl es oft tiefer im System liegt.
Mich hat dieser Gedanke nicht mehr losgelassen.
Ich wollte nicht daran arbeiten, Menschen besser an unklare Systeme anzupassen. Ich wollte verstehen, wie Führung, Zusammenarbeit und Organisation so gestaltet werden können, dass sie klarer, tragfähiger und wirksamer werden.
Deshalb habe ich mich zur Business Coach und Mediatorin ausbilden lassen, Weiterbildungen in systemischer Organisationsentwicklung, Design Thinking und Scrum absolviert und meinen Blick auf Führung und Wirksamkeit konsequent erweitert.
Und genau deshalb gehört auch die Arbeit mit Hunden zu meinem Weg.
Warum der Hund zu mir und meiner Arbeit gehört
Ich bin zugelassene Hundetrainerin und Hundeverhaltensberaterin. Das ist kein Nebenbei und kein dekorativer Zusatz. Es ist ein wichtiger Teil meines Blicks auf Führung, Beziehung und Wirksamkeit. Hunde reagieren nicht auf gute Absichten. Sie reagieren auf das, was tatsächlich passiert: auf Klarheit oder Unklarheit, auf stimmige oder widersprüchliche Signale, auf Orientierung oder Verunsicherung.
In der Arbeit mit Mensch-Hund-Teams wird oft besonders deutlich, was auch in Organisationen gilt: Wirkung entsteht nicht durch Druck, Lautstärke oder Appelle. Wirkung entsteht durch Klarheit, Verlässlichkeit, stimmige Signale und Führung, die Orientierung gibt.
Genau das schärft meinen Blick in der Arbeit mit Menschen und Organisationen: Muster zu erkennen, Widersprüche sichtbar zu machen und dort genauer hinzuschauen, wo Verhalten vorschnell bewertet wird, obwohl eigentlich Struktur, Führung oder Kontext geklärt werden müssten.
Der Hund gehört deshalb zu dem, was meine Arbeit besonders macht.
Wie ich arbeite
Ich arbeite direkt, zugewandt und ohne unnötige Umwege.
Ich höre genau hin, frage nach, denke mit und spreche aus, was ich wahrnehme – klar, respektvoll und auf Augenhöhe.
Mich interessiert nicht die schnelle Oberfläche. Mich interessiert, worum es wirklich geht: Welche Dynamiken immer wieder entstehen, was unklar geblieben ist und was sich verändern muss, damit Führung und Zusammenarbeit wieder wirksamer werden.
Ich arbeite nicht daran, Menschen zu optimieren.
Ich arbeite mit Menschen, die bereit sind, genauer hinzuschauen, Verantwortung zu übernehmen und einen neuen Blick auf ihre Organisation zuzulassen.
Denn genau dort beginnt oft Veränderung.
Und manchmal zeigt sich dabei auch der Sinn im Unsinn.
Was du von mir bekommst – und was nicht
Du bekommst bei mir keinen Standardprozess und keine schnellen Antworten von der Stange.
Du bekommst einen klaren Blick auf das, was in deiner Situation tatsächlich wirkt – und auf das, was dich, dein Team oder deine Organisation gerade blockiert.
Du bekommst Struktur in komplexen Themen, Orientierung in unübersichtlichen Situationen und ein Gegenüber, das dich ernst nimmt, mitdenkt und auch das anspricht, was vielleicht unbequem, aber wichtig ist.
Was du nicht bekommst: endlose Reflexionsschleifen ohne Richtung, fertige Patentlösungen oder das Gefühl, dass jemand an dir herumschrauben will.
Ich glaube nicht daran, Menschen passend zu machen.
Ich glaube daran, Bedingungen so zu klären, dass Menschen wirksam sein können.
Mit wem ich besonders gern arbeite
Ich arbeite vor allem mit Führungskräften, UnternehmerInnen und Menschen mit Verantwortung im Mittelstand.
Mit Menschen, die sich Gedanken machen. Die etwas verändern wollen. Die nicht einfach nur funktionieren möchten. Die spüren, dass etwas nicht stimmig ist – und bereit sind, genauer hinzusehen.
Oft kommen Menschen zu mir, wenn sie ihre Führungsrolle klarer fassen wollen, sich in einer neuen Position sortieren müssen, Reibung im Team besser verstehen möchten oder den Eindruck haben, dass zwar viel gearbeitet wird, aber zu Wirksamkeit erlebt wird.
Besonders gern arbeite ich mit Frauen, die klar führen wollen, ohne sich für Sichtbarkeit und Wirksamkeit verbiegen zu müssen.
Frauen, die nicht lauter werden wollen, sondern klarer.
Warum ich diese Arbeit mache
Weil ich wirksam sein will.
Ich arbeite gern mit Menschen, die offen sind, wirklich hinzuschauen. Die Verantwortung nicht nur tragen, sondern bewusst gestalten wollen. Die Lust haben, Dinge klarer, stimmiger und wirksamer zu machen.
Wenn Menschen anfangen, Muster zu erkennen, den Sinn im Unsinn zu verstehen und ihre Organisation mit neuen Augen zu sehen, dann ist genau das der Punkt, an dem meine Arbeit wirksam wird.
Lass uns klären, ob wir zusammenpassen
Im Kennenlerngespräch schauen wir gemeinsam darauf, worum es bei dir gerade wirklich geht und ob mein Ansatz zu deinem Thema passt.
Kein Verkaufsgespräch. Kein künstlicher Druck. Sondern ein ehrliches erstes Sortieren – klar, zugewandt und auf Augenhöhe.