Viele Organisationen versuchen Veränderung mit viel Energie und guten Absichten – und wundern sich, warum trotzdem alles bleibt wie es ist.
In meinen Briefen schreibe ich über das, was ich in meiner Arbeit mit Führungskräften und Organisationen beobachte. Über Strukturen statt Appelle. Über Führung, die Komplexität aushält, statt sie wegzumanagen. Und darüber, was Hundetraining damit zu tun hat – was meistens überraschend viel ist.
Keine wöchentlichen Pflichtmails. Ich schreibe wenn ich etwas zu sagen habe – in unregelmäßigen Abständen, immer mit Substanz.