Viele Schwierigkeiten in Teams liegen nicht an den Menschen – sondern an unklaren Rollen, widersprüchlichen Erwartungen und Strukturen, die gute Zusammenarbeit unnötig schwer machen. Diese Beiträge analysieren, was hinter typischen Reibungen steckt – und wo der eigentliche Hebel liegt.
Was Mantrailing über Klarheit, Fokus und Verantwortung verrät Mein Hund Emil hat die Spur. Nase tief am Boden, volle Konzentration. Sein Erzfeind könnte auf der anderen Straßenseite stehen. In diesem Moment ist ihm das egal. Das hier ist Arbeit. Dann wird er langsamer. Er bleibt stehen und riecht kurz ins Gras, ein paar Zentimeter neben…
Heute Morgen war ich mit Emil mal wieder auf „unserer“ Wiese. Emil war im Standardmodus: Schnüffeln, Nachrichten lesen, mal gucken was sonst so los ist – meistens nicht viel. Und dann sehen wir ihn: den Balljunkie. Nicht „spielfreudig“. Nicht „energiegeladen“. Sondern: komplett unter Strom und auf Droge.Der Hund steht da wie ein kleiner Sicherheitsdienst. Blick…
Neulich in einem Workshop sagte jemand diesen Satz: „Zum Glück haben wir X. Wenn’s brennt, rettet sie immer alles.“ Alle nickten. So dieses wohlig-warme „Wie gut, dass wir sie haben“-Nicken.Und ich dachte nur: Autsch. Nicht, weil X schlecht ist. Im Gegenteil.Ich war selbst mal diese X. Schnell, loyal, lösungsorientiert.Die, die Dinge wieder geradebiegt, wenn alle…
Wie du entscheidbare und unentscheidbare Entscheidungen erkennst – und warum das dein Führungsleben sofort leichter macht. Neulich mit Emil auf unserer Stammstrecke.Ein Weg, den wir unzählige Male gelaufen sind. Emil weiß genau, wo eine Abzweigung kommt, wo diese Hündin wohnt, die aussieht wie ein aufgeplatztes Sofakissen und bellt wie ein Monsterrottweiler und an welcher Stelle…
„Ich weiß gar nicht, warum wir bei uns so ewig brauchen, bis mal jemand eine Entscheidung trifft. Wir sind doch alle nicht blöd.“ – Diesen Satz hörte ich neulich im Coaching. Und genau da wird’s spannend: An Intelligenz scheitert es selten. Viel öfter hakt es an unsichtbaren Strukturen, unausgesprochenen Prämissen – und alten Glaubenssätzen. Entscheiden…
Neulich im Coaching. Eine erfahrene Projektleiterin sagt:„Führung braucht Stärke und Professionalität. Für meine introvertierten Seiten ist da kein Platz.“ Ein Satz wie eine Rüstung. Er schützt – aber er schafft auch Distanz. Zur Realität. Zum Team. Zu sich selbst. Und das hat einen Preis. Im letzten Beitrag ging es um Vertrauen: Leine locker statt leinenlos….
Ein stiller Moment im Park Neulich im Park: Emil, mein Hund, steht vor mir, die Leine hängt locker. Er schaut mich an, ich nicke – und er geht los. Kein Kommando, kein Zögern, kein Testen. Vertrauen in Bewegung. Was so einfach aussieht, ist das Ergebnis vieler kleiner, gemeinsamer Erfahrungen: Orientierung, klare Grenzen, ständige Kommunikation. Dieser…
Lob ist einfach. Wertschätzung ist Arbeit. Wertschätzung gehört zu den meistbemühten Begriffen in der modernen Arbeitswelt. Kaum ein Leitbild, das ohne sie auskommt. Kaum ein Führungskräfteseminar, in dem sie nicht als entscheidender „Leadership Skill“ genannt wird.Doch so präsent der Begriff ist, so oft wird er missverstanden. Wertschätzung ist nicht Lob. Sie ist nicht nett gemeint….
Eigentlich wollte ich in diesem Artikel noch mehr über Vorder- und Hinterbühne und Erkenntnisse aus der Organisationsentwicklung schreiben. Aber als Emil und ich heute Morgen im Wald unterwegs waren, kam mir ein anderer Gedanke: Was haben Hundetraining und Führung gemeinsam? Vor allem eines – Kommunikation. Und zu guter Kommunikation gehört auch immer Zuhören. Ohne echtes…
Oder: Warum mein Hund keine Vorderbühne braucht – und was Führungskräfte daraus lernen können In der systemischen Organisationsentwicklung sprechen wir oft von Vorderbühne und Hinterbühne – ein Konzept aus der Soziologie und Systemtheorie, das beschreibt, wie Menschen sich je nach Kontext unterschiedlich verhalten. Auf der Vorderbühne zeigen wir, was wir zeigen wollen: kontrolliertes Verhalten, professionelle…