Führungskräfte im Mittelstand sind oft fachlich stark – und trotzdem nicht so wirksam, wie sie es sein könnten. Diese Beiträge schauen genau dort hin: Wie entsteht Sichtbarkeit ohne Selbstvermarktung? Was macht Führung wirksam, wenn guter Wille allein nicht reicht? Und was hat das mit Rollen, Erwartungen und Zuschreibung zu tun?
Neulich scrollte ich durch meinen Feed und blieb an einem Post hängen, der Führung und Steuerung so gründlich durcheinanderwirft, dass ich widersprechen musste.Die These: Führungskräfte, die auf „wertschätzende Führung“ setzen, schaffen sich selbst ab. Jetzt wichtig sind KPIs. Schnelle Kündigungen. Kein Kuschelkurs mehr. Wer das nicht hinbekommt, hat ein Karriererisiko. Viele tausend Likes. Jede Menge…
Ich habe in den letzten Wochen etwas erlebt, das mich mehr beschäftigt hat, als ich erwartet hätte. Meine Website war nicht auffindbar. Wirklich nicht. Du konntest meinen Namen googeln – und bist trotzdem nicht bei mir gelandet. Ich habe Feedback bekommen, nachgesehen, Dinge verändert. Und es hat funktioniert. So weit, so gut. Aber dann kam…
Warum gute Leistung im Unternehmen oft nicht gesehen wird „Ich mache doch alles.“ Und trotzdem: Im Meeting wird der Kollege für „die Führung im Projekt“ gelobt. Du bist die Person, die es möglich gemacht hat – aber nicht die Person, die dafür steht. Dieser Satz fällt selten laut. Meist klingt er eher müde. Oder irritiert….
Du fragst dich: Warum werde ich trotz guter Leistungen nicht befördert? Werden in Unternehmen eher die Lauten als die Leistungsstarken befördert? Und was entscheidet tatsächlich über Karriere? Zusammengefasst: „Bei uns kommen nur die nach oben, die sich gut verkaufen.“ Du hast diesen Satz vermutlich schon gehört oder sogar selbst gedacht. Ich jedenfalls höre ihn regelmäßig…
Was Mantrailing über Klarheit, Fokus und Verantwortung verrät Mein Hund Emil hat die Spur. Nase tief am Boden, volle Konzentration. Sein Erzfeind könnte auf der anderen Straßenseite stehen. In diesem Moment ist ihm das egal. Das hier ist Arbeit. Dann wird er langsamer. Er bleibt stehen und riecht kurz ins Gras, ein paar Zentimeter neben…
Neulich im Coaching. Eine erfahrene Projektleiterin sagt:„Führung braucht Stärke und Professionalität. Für meine introvertierten Seiten ist da kein Platz.“ Ein Satz wie eine Rüstung. Er schützt – aber er schafft auch Distanz. Zur Realität. Zum Team. Zu sich selbst. Und das hat einen Preis. Im letzten Beitrag ging es um Vertrauen: Leine locker statt leinenlos….
Ein stiller Moment im Park Neulich im Park: Emil, mein Hund, steht vor mir, die Leine hängt locker. Er schaut mich an, ich nicke – und er geht los. Kein Kommando, kein Zögern, kein Testen. Vertrauen in Bewegung. Was so einfach aussieht, ist das Ergebnis vieler kleiner, gemeinsamer Erfahrungen: Orientierung, klare Grenzen, ständige Kommunikation. Dieser…
Eigentlich wollte ich in diesem Artikel noch mehr über Vorder- und Hinterbühne und Erkenntnisse aus der Organisationsentwicklung schreiben. Aber als Emil und ich heute Morgen im Wald unterwegs waren, kam mir ein anderer Gedanke: Was haben Hundetraining und Führung gemeinsam? Vor allem eines – Kommunikation. Und zu guter Kommunikation gehört auch immer Zuhören. Ohne echtes…
„Das ist ein Terrier, der braucht das“ war die Aussage einer Hundehalterin, die ich auf dem Morgenspaziergang traf.